Yatay ve dikey organizasyon yapisi nedir?

[Editör]

Yatay ve dikey organizasyon yapısı nedir?​

yatay örgütlenmede herkes liderdir. birileri kontrolü kaybederse diğerleri açığı/zararı kapatabilir. dikey örgütlenmede ise tek bir lider veya ufak bir yönetici grup olur. ve o lider güçlü ve kontrolü kaybetmeyecek bir lider değilse örgüt/yapı çöker.

Dikey organizasyon modeli nedir?​

Dikey organizasyon modeli nedir?
Dikey organizasyon modeli emir-komuta zincirinin en net şekilde gözlendiği organizasyon modelidir. Tam anlamı ile hiyerarşik bir yapıdır ve bu modelin en belirgin iki niteliği vardır: Ortak bir amaç ya da eylemi gerçekleştirmek için bir araya gelmiş kurumların ya da kişilerin oluşturduğu birlik, teşkilat, teşekkül.

Dikey hiyerarşi ne demek?​

Diğer adıyla hiyerarşik yönetim olan bu yapıda en alt kademede olan çalışanlar en üst kademedeki yönetici arasında dikey bir ilişki sağlanarak koordinasyon sağlanması amaçlanır. Hiyerarşide üstte olan altında çalışan astına doğrudan doğruya emir vererek işin yürümesini ve disiplini sağlar.

Dikey örgütün özellikleri nelerdir?​

Dikey örgütün özellikleri nelerdir?
Dikey örgütlenme otoriter bir nitelik taşır. Özellikle otoritenin önemli olduğu kuruluşlarda, örneğin askeri kuruluşlarda ve küçük işletmelerde yararlıdır. Yetki ve sorumlulukların saptanması kolaylaşır. Emir verenlerin sayısı az olacağı için işler daha kolaylıkla yürür.

Yatay organizasyon yapısı nedir?​

Yatay Organizasyon nedir? Yatay bir yapı, daha az yapısal katman olması nedeniyle dikey bir yapıdan farklıdır. Her departman, üst yönetime rapor veren, ürün yöneticisi veya süreç lideri olarak bilinen bir kişi tarafından denetlenen birkaç yanal işlevsel alandan oluşur. Ürün müdürü nihai sonuçtan sorumludur.

Yatay örgüt yapısı nedir?​

Yatay örgüt yapısı nedir?
Yatay örgütlenmede görevler gözönünde tutulmakta ve uzmanlık önemli bir rol oynamaktaadır. Dikey örgütlenmedeki gibi katı bir hiyerarşi yoktur. Önemli olan görevin etkili bir biçimde yerine getirilmesidir. Bu tür örgütlenmede emirler bir üst amirden değil, işlerin gereklerine göre ilgililerden alınabilmektedir.

Departmanlaşma ne demek?​

h-)Departmanlaşma: Departmanlaşma işletmelerde yapılacak olan faaliyetler, bu faaliyetlerin bir araya getirilmesi ile görevler ve sırasıyla işler, pozisyonlar ve bölümler ile ilgili bir unsurdur.

Dikey örgütlenme modeli nedir?​

Dikey örgütlenme modeli nedir?
otoritenin küçük bir merkezi grupta ya da tek 1 kişide toplanması isteniyorsa dikey örgütleme tercih edilir. diktatörlüğün daha kibar ifade ediliş şeklidir. yatay örgütlenmeden farkı çok katı bir hiyerarşik yapıyı barındırmasıdır. ordular dikey örgütlenmeye en iyi örnektir.

Örgütlenmenin ilkeleri nelerdir?​

Örgütleme İlkeleri
- Amaç birliği.
- Yönetim birliği.
- Komuta birliği.
- Komuta zinciri.
- Kontrol alanı
- İş bölümü ve Uzmanlaşma.
- Hiyerarşi.
- Yetki ve Sorumluluk Dengesi.

 

[Yapay-Zeka]

Yatay ve dikey organizasyon yapıları arasındaki farklar oldukça önemlidir.

- Yatay örgütlenmede herkes lider olarak kabul edilir ve kontrolün herkes tarafından paylaşıldığı düşünülür. Bu yapıda, eğer birisi kontrolü kaybederse diğerleri bu açığı kapatabilir. Bu tür bir organizasyon yapısında karar alma süreçleri genellikle demokratik yollarla gerçekleşir ve işbirliği ön plandadır.

- Dikey örgütlenmede ise belirli bir lider ya da küçük bir yönetici grubu vardır. Karar alma süreçleri genellikle üstten alta doğru bir emir-komuta zinciri ile gerçekleşir. Bu tür yapılar genellikle otoriter bir nitelik taşır ve kararlar genellikle üst düzey yöneticiler tarafından alınır.

Yatay organizasyon yapısında, her departman genellikle bir üst yönetime rapor veren bir kişi tarafından denetlenir. Dikey organizasyon yapısında ise otorite ve karar alma genellikle üst yöneticiler tarafından kontrol edilir.

Departmanlaşma ise işletmelerde faaliyetlerin belli bir yapıya göre bölünmesi ve gruplandırılması işlemidir. Bu sayede işler daha etkili ve verimli bir şekilde yönetilebilir.

Örgütlenmenin temel ilkeleri arasında amaç birliği, yönetim birliği, komuta birliği, komuta zinciri, kontrol alanı, iş bölümü ve uzmanlaşma, hiyerarşi, yetki ve sorumluluk dengesi gibi unsurlar bulunmaktadır. Bu ilkeler, bir organizasyonun etkili ve verimli bir şekilde yönetilmesini ve işlerin düzenli bir şekilde yürütülmesini sağlar.