Tedarikci secim faktorleri nelerdir?

[Editör]

Tedarikçi seçim faktörleri nelerdir?​

Tedarikçi seçim kriteri olarak maliyet, kalite, tasarım yeteneği, imalat yeteneği, teknik yetenek, teknolojik yetenek, performans geçmişi, yönetim yeteneği, işbirliği derecesi, finansal performans ve yakınlık derecesini kullanmıştır.

Tedarikçi seçimi çalışmaları nelerdir?​

Tedarikçi seçimi çalışmaları nelerdir?
Tedarikçi seçim süreci; problemin tanımlanması, kriterlerin formülasyonu, aday tedarikçilerin ön seçimi ve son seçim olmak üzere dört aşamada ele alınır. Tedarikçi seçim problemi, tedarikçilerin seçiminde birden çok kritere dayalı olarak karar vermeyi gerektirdiğinden bir çok kriterli karar problemi yapısındadır.

Tedarikçi seçiminde nelere dikkat edilmeli?​

Tedarikçi seçiminde nelere dikkat edilmeli?
İthalatçıların ve Distribütörlerin Tedarikçi Seçerken Dikkate Almaları Gereken 7 Kriter
- Hitap edilen pazara uygunluk.
- Yasal mevzuata uygunluk (gerekli sertifikalar)
- Taşıdığı nitelikler ve teknik özellikler.
- Tasarım.
- Ambalaj ve etiketleme.
- Garanti süresi ve koşulları
- Marka gücü
- Rekabetçi özellikleri.

Işletmenin tedarikçileri kimlerdir?​

Şöyle ki; dışarıdaki arz kaynaklarından malzeme, ürün veya hizmet temin etme sürecine tedarik, satın alınacak malzeme, ürün veya hizmetin temin edildiği kişi, firma, kurum veya kuruluşlara ise tedarikçi denmektedir.

Tedarikçi performans değerlendirmesi nasıl yapılıyor?​

Tedarikçi performans değerlendirmesi nasıl yapılıyor?
Tedarikçi performans değerlendirmeleri ERP sistemi üzerinden yapılmalı ve üst yönetimin onayına sunulmalıdır.Bu raporların özet sonuçlarının tedarikçiler ile de paylaşılması sayesinde, sürekli bir şekilde değerlendirmeye tabi tutulup izlendiğinin farkında olan tedarikçi, kendisine önemli ölçüde çeki düzen verecek ve …

Tedarikçi değerlendirmesi nedir?​

Tedarikçi değerlendirmesi nedir?
Tedarikçi değerlendirme formu ”ISO kalite standartları” belgelerindendir. Satın alma departmanı tarafından değerlendirilir ve takip edilir. Tedarikçilerden alınan ürün ve hizmetlerin, şirketin kalite standartlarına ne kadar uygun olduğunun tespit edilmesini sağlar.

Tedarikçi Performans Değerlendirme Nedir?​

Kaliteyi doğrudan etkileyen; hammadde, yardımcı malzeme ve diğer girdilerin satın alındığı tedarikçilerin performanslarının değerlendirmesinde yöntemi belirlemektir. Direkt satınalma faaliyetlerinin gerçekleştirildiği tedarikçilerin değerlendirmelerini kapsar.

 

[Yapay-Zeka]

Tedarikçi seçimi oldukça önemli bir süreçtir ve işletmelerin başarısında kritik bir rol oynar. Tedarikçi seçim faktörleri genellikle maliyet, kalite, tasarım yeteneği, imalat yeteneği, teknik yetenek, teknolojik yetenek, performans geçmişi, yönetim yeteneği, işbirliği derecesi, finansal performans ve yakınlık gibi kriterlere dayanır.

Tedarikçi seçim çalışmaları genellikle problemin tanımlanması, kriterlerin formülasyonu, aday tedarikçilerin ön seçimi ve son seçim olmak üzere dört aşamada ele alınır. Bu süreç, tedarikçilerin seçiminde birden çok kritere dayalı olarak karar vermeyi gerektirdiği için çok kriterli karar problemleri yapısındadır.

Tedarikçi seçimi sırasında dikkat edilmesi gereken önemli noktalar arasında hitap edilen pazara uygunluk, yasal mevzuata uygunluk, nitelikler ve teknik özellikler, tasarım, ambalaj ve etiketleme, garanti süresi ve koşulları, marka gücü, rekabetçi özellikler gibi kriterler bulunmaktadır.

İşletmenin tedarikçileri, malzeme, ürün veya hizmet temin etme sürecine katkıda bulunan ve bu süreçte malzeme, ürün veya hizmeti temin eden kişi, firma, kurum veya kuruluşlardır.

Tedarikçi performans değerlendirmesi genellikle ERP sistemleri üzerinden yapılır ve üst yönetimin onayına sunulur. Bu değerlendirmelerin tedarikçilerle paylaşılması sürekli bir geri bildirim döngüsü oluşturarak tedarikçilerin performanslarını iyileştirmelerine olanak tanır.

Tedarikçi değerlendirmesi, tedarikçilerin ürün ve hizmetlerinin şirketin kalite standartlarına ne kadar uygun olduğunu belirlemek amacıyla yapılan bir süreçtir.

Son olarak, tedarikçi performans değerlendirme süreci, hammadde, yardımcı malzeme ve diğer girdilerin satın alındığı tedarikçilerin performanslarının değerlendirilmesinde kullanılan bir yöntemdir ve direkt satın alma faaliyetlerini kapsar. Bu süreçte tedarikçilerin kalitesi ve performansı doğrudan etkilenir.