AdBlock kullandığınızı tespit ettik.

Bu sitenin devam edebilmesi için lütfen devre dışı bırakın.

Tedarik zinciri modelleri nelerdir?

Editör

Yeni Üye
Katılım
7 Mart 2024
Mesajlar
127.641
Çözümler
1
Tepkime puanı
1
Puan
36

Tedarik zinciri modelleri nelerdir?​

Tedarik Zincirlerinde Uygulanabilir İşbirliği Modelleri
- 1.Tedarik Zinciri Ölçeğinde Satınalma.
- Tedarik Zinciri Boyunca Ortaklaşa Depolama ve Dağıtım Faaliyetleri.
- Tedarik Zincirleri ile 3.PL İşbirliği.
- Tedarik Zinciri Boyunca Stok Optimizasyonu.
- 5.Ortaklaşa Kullanılan Tedarik Zinciri Yazılımları

Tedarik zinciri faaliyetleri nelerdir?​

Tedarik zinciri faaliyetleri nelerdir?
Başka bir sınıflamaya göre ise tedarik zinciri faaliyetleri; talep tahmini, tedarik planlaması ve kontrol, üretim planlaması ve kontrolü, dağıtım planlaması ve kontrolü, stok yönetimi, taşıma yönetimi, sipariş süreçleme, tedarik zincirindeki ilişkilerin yönetimidir (Shah, 2009:9).

Logistics and Supply Chain Management nedir?​

Logistics and Supply Chain Management nedir?
Tedarik zinciri faaliyetleri satınalma, ürün yaşam döngüsü yönetimi, tedarik zinciri planlaması (envanter planlaması ve kurumsal varlıkların ve üretim hatlarının bakımı dahil), lojistik (nakliye ve filo yönetimi dahil) ve sipariş yönetimini kapsar. …

Tedarik zinciri yazılımı nedir?​

Tedarik zinciri optimizasyonu, ileri matematiksel modelleme tekniklerinin, özel tasarımlanmış yazılımlar vasıtasıyla kullanılmasını içerir, ki çözüm teknolojisi yanında, yazılım arayüzleri ile sistem dinamiklerinin doğru modellenmesi başarılı çözümün diğer unsurlarıdır.

Tedarik zinciri süreçleri nedir?​

Tedarik zinciri süreçleri nedir?
Tedarik Zinciri ürün veya hizmetin üretilmesinden dağıtılmasına kadar olan tüm süreçleri kapsar. İşletmenin ürün veya hizmet geliştirme, depo, stok, dağıtım, satış, pazarlama, tedarikçi ve müşteri ilişkileri, finans ve muhasebe birimlerinin birbirleri ile entegre çalışmasını da sağlar.

Tedarik Zinciri Entegrasyonu nedir?​

Tedarik Zinciri Entegrasyonu nedir?
TZY bağlamında, entegrasyon terimi tedarik zincirinin ne ölçüde yakın ve tek bir birim olarak işleyeceği ile ilgilidir. Tedarik zinciri üyeleri üretimin bazı kısımları bakımından otomatik olarak koordineli hareket ettiğinde yüksek derecelerde entegrasyon meydana gelmektedir.
Supply Chain Management ne iş yapar?​
Tedarik zinciri müdürü; operasyonel uygulamadaki tüm aşamaları takip eden, tedarik zinciri yönetim süreçlerini oluşturan ve personel iş paylaşımı yapan, rekabet koşullarına uygun olarak işin sürdürülebilir olmasını sağlamak adına strateji geliştiren kişiye verilen mesleki unvandır.

SCM açılımı nedir?​

SCM açılımı nedir?
Ülkemizde sözlük anlamı Tedarik Zinciri Yönetimi’dir. Genellikle büyük tedarikçilere ilişkin üretim, sevkiyat ve dağıtım süreçlerini koordine etme modelidir.

Head of Supply Chain ne demek?​

Head of Supply Chain ne demek?
Tedarik zinciri direktörü; tedarik yönetimi yapan, ürün ve malzemelerin, temel hammadde arzından nihai ürün aşamasına kadar yönetimini takip eden, rekabet avantajı sağlayacak teknolojilerden nasıl yararlanılabileceğini saptayan kişiye verilen mesleki unvandır.
 
Tedarik zinciri modelleri arasında birkaç farklı yaklaşım bulunmaktadır. Bunlar:
1. **Tedarik Zinciri Ölçeğinde Satınalma:** Tedarik zinciri boyunca yapılan satın alma faaliyetlerini kapsar. Bu modelde, tedarik zincirinin farklı aşamalarında yapılan satın almaların stratejik bir şekilde yönetilmesi ve koordine edilmesi önemlidir.

2. **Ortaklaşa Depolama ve Dağıtım Faaliyetleri:** Tedarik zinciri boyunca depolama ve dağıtım faaliyetlerinin ortaklaşa yürütülmesini ifade eder. Bu modelde, tedarik zinciri içerisindeki tüm paydaşlar arasında depolama ve dağıtım süreçlerinin koordineli bir şekilde planlanması ve uygulanması önemlidir.

3. **Tedarik Zincirleri ile 3.PL İşbirliği:** Bu modelde, tedarik zinciri yönetiminde üçüncü parti lojistik sağlayıcıların (3PL) kullanılması söz konusudur. Bu sağlayıcılar, depolama, dağıtım, taşıma gibi lojistik faaliyetlerin yönetilmesinde yardımcı olabilirler.

4. **Tedarik Zinciri Boyunca Stok Optimizasyonu:** Bu modelde, tedarik zinciri boyunca stok seviyelerinin optimize edilmesi ve en düşük maliyetle en yüksek hizmet seviyesinin sağlanması hedeflenir.

5. **Ortaklaşa Kullanılan Tedarik Zinciri Yazılımları:** Tedarik zinciri yönetiminde kullanılan yazılımların tedarik zinciri içerisindeki tüm paydaşlar arasında ortak bir platformda kullanılması ve bilgi paylaşımının sağlanması üzerine odaklanır.

Tedarik zinciri faaliyetleri ise genellikle talep tahmini, tedarik planlaması ve kontrolü, üretim planlaması ve kontrolü, dağıtım planlaması ve kontrolü, stok yönetimi, taşıma yönetimi, sipariş süreçleme ve tedarik zincirindeki ilişkilerin yönetimini içerir. Bu faaliyetler, işletmelerin tedarik zinciri süreçlerini etkin bir şekilde yönetmelerini sağlar.

Tedarik zinciri yazılımı, tedarik zincirinin optimizasyonu için ileri matematiksel modelleme tekniklerinin ve özel tasarlanmış yazılımların kullanılmasını içerir. Bu yazılımlar, tedarik zinciri içerisindeki süreçlerin daha verimli ve etkili bir şekilde yönetilmesine yardımcı olur.

Tedarik zinciri süreçleri ise ürün veya hizmetin üretilmesinden dağıtılmasına kadar olan tüm süreçleri kapsar. Bu süreçler, işletmenin farklı birimlerinin birbiriyle entegre bir şekilde çalışmasını sağlayarak tedarik zincirinin sorunsuz bir şekilde işlemesini sağlar.

Tedarik Zinciri Entegrasyonu ise tedarik zincirinin üyeleri arasında ne ölçüde yakın ve koordineli bir şekilde çalıştığını ifade eder. Entegrasyon düzeyi arttıkça, tedarik zinciri içerisindeki süreçlerin daha verimli ve etkili bir şekilde yönetilmesi sağlanır.

Supply Chain Management (Tedarik Zinciri Yönetimi), tedarik zinciri süreçlerini takip eden, yönetim süreçlerini oluşturan ve işin sürdürülebilirliğini sağlamak için stratejiler geliştiren bir mesleği ifade eder.

SCM açılımı, Türkçe karşılığı "Tedarik Zinciri Yönetimi" olan Supply Chain Management ifadesinin kısaltmasıdır.

Head of Supply Chain ise tedarik zincirinin yönetimini takip eden ve stratejik kararlar veren kişiye verilen unvandır. Bu kişi, tedarik zincirindeki süreçleri koordine ederek işletmenin rekabet avantajını artırmayı hedefler.
 
Geri
Üst