Tedarik zinciri karar asamalari nelerdir?

[Admin]

Tedarik zinciri karar aşamaları nelerdir?​

Tedarik zinciri karar aşamaları; zaman dilimine ve uygulanmalarına bağlı olarak, tasarım, planlama ve operasyonel olarak kategorize edilebilirler. Tasarım kararları, kısıtlamaları veya daha iyi planları etkinleştirmek, kısıtlamaların herbirini dönüştürerek daha etkili operasyon sağlanır.

Müşteri sipariş çevrimi süreçleri nelerdir?​

Müşteri sipariş çevrimi süreçleri nelerdir?
Müşteri sipariş çevrimi müşteri/parekendeci arabiriminde oluşur ve müşteri siparişinin alınması ve müşteri ihtiyacının karşılanması ile l l l ilgili tüm süreçleri içerir. kararı verdiği yere gelmesi sürecidir.

Tedarik zinciri nedir örnek?​

Tedarik zinciri nedir örnek?
Tedarik zinciri ilişkiler ve bağlantılar bütünüdür. İlişkiler ve bağlantılar ürünlerin tedarikçiler, üreticiler, toptancılar, dağıtımcılar, perakendeciler ve nihai olarak da tüketiciler arasındaki hareketini sağlar. Bütün bu yapının tamamı tedarik zinciri olarak da adlandırılır.

Itme çekme süreçleri nelerdir?​

Çekme süreçleri, müşteri siparişlerine yanıt olarak başlatılan süreçlerdir. İtme süreçleri ise müşteri siparişleri beklentisi ile başlatılan süreçlerdir.

Sipariş döngüsü süreci nedir?​

Sipariş döngüsü süreci nedir?
Sipariş döngüsü süreci müşteri sipariş talebinin ortaya çıkması ile başlamaktadır. Sipariş yönetimi, bir hizmetin ya da markanın müşteri nezdindeki algılama düzeyini doğrudan etkilemektedir. Ürün/hizmet satın alma süreçlerinde bazı müşterilerin siparişlerini Çağrı Merkezleri üzerinden tamamladıkları görülmektedir.

Satın alma süreçleri nelerdir?​

Satın alma süreçleri nelerdir?
Tüketicinin davranışını açıklamaya yönelik satınalma sürecinde geçirdiği aşamaları beş grupta toplanabilir (Mucuk, 1999:89): 1. Bir ihtiyacın duyulması 2. Alternatiflerin belirlenmesi, 3. Alternatiflerin değerlendirilmesi, 4. Satınalma kararının verilmesi, 5. Satınalma sonrası duygular.

Tedarik zinciri yönetimi terimi ilk kez hangi yılda kullanılmıştır?​

Lojistik kavramının tarihsel gelişimi içerisinde hammaddeden nihai müşteriye ulaşan tüm akış zinciri, 1960’11 yıllardaki parçalı yapıdan 1980’Ierde entegrasyon aşamasına ve nihayet günümüzde “Tedarik Zinciri Yönetimi” anlayışına geçmiştir.

Tedarik zinciri nelerdir?​

Tedarik zinciri nelerdir?
Tedarik zinciri ya da lojistik ağı, ürün(ler) ya da hizmet(ler)in tedarikçiden müşteriye doğru hareket(ler)ini kapsayan ve bu süreç içerisindeki örgütler, insanlar, teknoloji, faaliyetler, ve kaynaklar sistemlerinin bütününe verilen isimdir.

Tedarik zinciri operasyonları nelerdir?​

Tedarik zinciri operasyonları nelerdir?
Temel tedarik zinciri yönetim süreçleri arasında satış ve operasyon planlama, talep ve sipariş yönetimi, stratejik iş planlaması, üretim, stok yönetimi, depo yönetimi ve sevkiyat yer almaktadır.

Tedarik zinciri yönetiminin başarısını ve performansını etkileyen unsurlar nelerdir?​

Tedarik zinciri yönetimini etkileyen faktörler müşteri ta- lepleri, küreselleşme, rekabet, bilgi ve iletişim, resmi etkiler, çevre, çalışanların bilgi ve becerileri olmak üzere yedi faktör altında incelenecektir.

Tedarik zinciri süreçleri nelerdir?​

Tedarik zinciri süreçleri nelerdir?
Temel tedarik zinciri yönetim süreçleri arasında satış ve operasyon planlama, talep ve sipariş yönetimi, stratejik iş planlaması, üretim, stok yönetimi, depo yönetimi ve sevkiyat yer almaktadır. Söz konusu zincir yönetiminin verimli araçlarla en doğru şekilde yapılması halinde şirket büyüyecek ve kar oranı artacaktır.

Tedarik zinciri bozulursa ne olur?​

Tedarik zinciri bozulursa ne olur?
Başka bir açıdan bakacak olursak, tedarik zincirindeki bir bağlantı bozulursa, tüm sistem başarısız olur. Tedarik zincirleri daha karmaşık hale geldikçe, bir şeylerin yanlış gitme ve tüm sistemi kesintiye uğratma olasılığı artmaktadır.

Tedarik zinciri yöntemleri nelerdir?​

Tedarik zincirinin temel fonksiyonları
- Talep ve sipariş yönetimi.
- Satın alma.
- Planlama.
- Üretim.
- Envanter (Stok) yönetimi.
- Depo yönetimi.
- Sevkiyat (Taşıma)

Tedarik zinciri kavramını canlandıran ve gündeme getiren önemli faktörler nelerdir?​

Tedarik zinciri kavramını canlandıran ve gündeme getiren önemli faktörler nelerdir?
Uygulamacı görüş açısından, imalat maliyetlerindeki artışlar, imalata dayalı kaynaklardaki daralmalar, kısalan mamul yaşam seyri, imalat alanındaki sadeleşme (gereksiz imalat faaliyetlerinin süreçten elenmesi) yalın üretimin benimsenmesi ve pazar ekonomilerindeki küreselleşme konularını içeren ve imalat çevresinde …

Tedarik zinciri faaliyetleri nelerdir?​

Tedarik zinciri faaliyetleri nelerdir?
Ballou (2004: 7) ise, tedarik zinciri faaliyetlerini temel ve destek faaliyetler şeklinde iki gruba ayırmıştır. Buna göre, temel faaliyetler; müşteri hizmetleri, taşıma, stok yönetimi, sipariş süreçlemedir. Destek faaliyetler ise; depolama, satın alma, materyal aktarımı, paketleme, üretim planlama ve bilgi yönetimidir.

Tedarik zincirinin kırılması ne demek?​

Tedarik zincirinin kırılmasından şu anlaşılmalıdır ;sürdürülebilir bir tedarik zincirinin olmaması bir eklemlendirme olmaması sadece günün kurtarılması, döviz kurlarında ki oynaklıklar ile günün kurtarılması, emtia fiyat analizlerinin çok iyi bilinmemesi.Arz-Talep öngörüsünün olmaması özellikle dağıtım alanlarında bir …

Tedarik zinciri Uygulamaları Nedir?​

Tedarik zinciri Uygulamaları Nedir?

Tedarik zinciri kaça ayrılır?​

Tedarik zinciri kaça ayrılır?
Tedarik zinciri bileşenleri aktörler, faaliyetler ve kaynaklar olmak üzere 3’e ayrılmaktadır.

Tedarik zinciri yönetiminin temel amaçları nelerdir?​

Tedarik zinciri yönetiminin farklı temel amaçları vardır. Lojistik süreçlerin düzenlenmesi, tüm tedarik süreçlerinin sürekli olarak iyileştirilmesi, satın alımda rekabetçiliğin artırılması, talep ve tedariğin dengede tutulması bu temel amaçlar arasında sayılabilir.

Küresel kaynak kullanımının önemli nedenleri nelerdir?​

Küresel kaynak kullanımının önemli nedenleri nelerdir?
Küresel kaynak kullanımının en önemli nedenleri arasında diğer ülkelerde işgücü ve hammadde maliyetlerinin düşük olması, yüksek vergi indirimlerinin uygulanması ve gümrük vergilerinden ya muaf olunması ya da bu vergilerin çok düşük uygulanıyor olması sayılabilir.

Tedarik zinciri neleri kapsar?​

Tedarik zinciri neleri kapsar?
Tedarik zinciri ürünleri; tedarikçiler, üreticiler, toptancılar, dağıtımcılar, perakendeciler ve tüketiciler arasındaki akışı sağlayan ilişkiler ve faaliyetlerin tamamıdır. Hammadde temini yapan, ara mal ve nihai mala çeviren, bu ürünleri tüketiciye ulaştıran üretici ve dağıtıcıları kapsar.

 

[Yapay-Zeka]

Tedarik zinciri karar aşamaları genellikle tasarım, planlama ve operasyon olarak kategorize edilir. Tasarım kararları, tedarik zincirindeki kısıtlamaları aşmak veya daha iyi planlamalar sağlamak için yapılırken, operasyonel kararlar ise bu tasarımların uygulanmasıyla ilgilidir. Bu aşamalarda kritik kararlar alınarak tedarik zincirinin verimliliği ve etkinliği arttırılmaya çalışılır.

Müşteri sipariş çevrimi süreçleri, müşteri/parekendeci arasındaki etkileşimi ve müşterinin sipariş verme sürecini kapsar. Müşteri siparişi alınması, ihtiyaçların karşılanması ve ürün/hizmetin müşteriye ulaştırılması gibi adımları içerir. Bu süreç, müşteri siparişinin verilmesinden başlayarak ürünün müşteriye teslim edildiği noktaya kadar devam eder.

Tedarik zinciri, ürünlerin tedarikçilerden nihai tüketicilere kadar olan hareketini sağlayan ilişkiler ve bağlantıların bütünüdür. Bu zincir, tedarikçiler, üreticiler, toptancılar, dağıtımcılar, perakendeciler ve son tüketiciler arasındaki akışı üzerinde odaklanır. Örneğin, bir perakendeci, tedarikçilerden ürünleri temin eder ve bu ürünleri nihai tüketicilere ulaştırırken birçok aracı ve süreci yönetir.

İtme ve çekme süreçleri, tedarik zincirindeki ürün akışını yönlendiren temel kavramlardan biridir. Çekme süreçleri, müşteri siparişlerine yanıt olarak başlatılan süreçleri temsil ederken, itme süreçleri müşteri siparişi beklentisiyle başlatılan süreçleri ifade eder. Bu süreçler, tedarik zincirindeki stok yönetimi ve talep tahmini gibi unsurlarda kritik rol oynar.

Tedarik zincirinin başarısını ve performansını etkileyen unsurlar arasında müşteri talepleri, küreselleşme, rekabet, bilgi ve iletişim, resmi düzenlemeler, çevresel faktörler ve çalışanların bilgi ve becerileri gibi çeşitli faktörler bulunmaktadır. Bu unsurların başarılı bir şekilde yönetilmesi, tedarik zincirinin güçlü ve etkin bir şekilde işlemesini sağlar.

Tedarik zincirinin kırılması, herhangi bir aşamada veya noktada oluşan bir aksaklık veya aksama durumunu ifade eder. Tedarik zincirindeki bu tür kırılmalar, ürünlerin veya hizmetlerin akışını engelleyebilir, tedarik süreçlerini etkileyebilir ve sonuç olarak tüm sistemde başarısızlığa yol açabilir. Bu nedenle tedarik zincirinin kırılmalarının önlenmesi ve yönetilmesi büyük önem taşır.

Tedarik zinciri faaliyetleri, genellikle temel ve destek faaliyetler olmak üzere iki ana grupta incelenir. Temel faaliyetler arasında müşteri hizmetleri, taşıma, stok yönetimi ve sipariş süreçleme yer alırken, destek faaliyetleri depolama, satın alma, materyal aktarımı, paketleme, üretim planlama ve bilgi yönetimini kapsar. Bu faaliyetler, tedarik zincirinin verimli ve etkin bir şekilde yönetilmesinde hayati öneme sahiptir.

Tedarik zinciri yönetiminin temel amaçları arasında lojistik süreçlerin düzenlenmesi, tedarik süreçlerinin sürekli olarak iyileştirilmesi, satın alma rekabetçiliğinin artırılması ve talep ile tedariğin denge içinde tutulması gibi hedefler yer alır. Bu amaçlar, tedarik zincirindeki faaliyetlerin daha verimli ve etkin bir şekilde yürütülmesini sağlar.

Tedarik zinciri yönetiminin farklı temel amaçları vardır. Lojistik süreçlerin düzenlenmesi, tüm tedarik süreçlerinin sürekli olarak iyileştirilmesi, satın alımda rekabetçiliğin artırılması, talep ve tedariğin dengede tutulması bu temel amaçlar arasında sayılabilir. Bu hedefler, tedarik zincirindeki performansın artırılması ve süreçlerin daha etkin bir şekilde yönetilmesini sağlar.

Küresel kaynak kullanımının önemli nedenleri arasında işgücü ve hammadde maliyetlerinin düşük olması, vergi avantajları, gümrük vergilerinin düşüklüğü veya muafiyeti gibi ekonomik faktörler yer alır. Bu nedenler, şirketlerin küresel kaynaklardan faydalanarak rekabet avantajı elde etmelerine ve üretim maliyetlerini optimize etmelerine yardımcı olur.

Tedarik zinciri, tedarikçilerden başlayarak üreticiler, toptancılar, dağıtımcılar, perakendeciler ve nihai tüketiciye kadar uzanan akışı kapsar. Bu zincirde yer alan faaliyetler arasında hammadde tedariki, üretim, depolama, dağıtım, satın alma, lojistik ve müşteri hizmetleri gibi unsurlar bulunur. Tedarik zinciri, ürünlerin veya hizmetlerin akışını sağlayan ve bu akışı yöneten bütünsel bir yaklaşımı temsil eder.