Sprint plani ne demek?

[Editör]

Sprint planı ne demek?​

Sprint Planı, Ürün Sahibi tarafından aktarılan taleplerin 2-3 haftalık periyotlar halinde gerçekleştirilmesini sağlamaya yönelik belirlenen plandır. Planın çıkarılması sürecinde Ürün Sahibi, Scrum Master ve Scrum ekibinin katıldığı Sprint Planlama Toplantıları gerçekleştirilir.

Sprint gözden geçirme toplantısının Review amacı nedir?​

Sprint Review toplantısının asıl amacı, paydaşlara bir durum raporu sunmak veya ürünün bitmiş kısmının sunumunu yapmak değildir. Asıl amaç; çalışan yazılımı paydaşlara göstermek, böylece ürünün bitmiş kısmıyla (increments) ilgili geri bildirim toplamak ve ilerlemeyi (progress report) takip etmektir.

Sprint Refinement nedir?​

Sprint Refinement nedir?
Bu aktivitenin amacı ürün listesini temiz, düzenli tutmak ve Geliştirme Takımı’nın gelecek Sprint’ler içinde Ürün Sahibine sorularını Sprint başlamadan önce sormasıdır. Böylece Ürün Sahibi bir sonraki Sprint’in Planlama Toplantısı’na hazırlıklı olarak gelebilir.

Sprint Retrospective in amacı nedir?​

Sprint Retrospective in amacı nedir?
Bu toplantının asıl amacı iyileştirme adına alınacak net aksiyonları belirleyebilmektir. Denetleme(inspection), uyum(adaptation), şeffaflık(transparency) üçlüsü üzerine kurulu scrum’ın adaptation sürecinin başladığı yer sprint retrospective toplantılarıdır.

Retrospektif nedir nasıl yapılır?​

Belirli bir zaman içerisinde tamamlanması gereken etkili bir toplantı biçimi olan çevik retrospektif, bir sürecin sonuna kadar birlikte koşmuş, yanyana aynı amaç için yürümüş bir takımın, o süre zarfındaki çalışmaları ve davranış biçimleri üzerinden kendini bir sonraki süreci iyileştirmek üzere değerlendirmesidir.

Sprint Meeting nedir?​

Sprint Planning de tüm Scrum ekibini ilgilendiren bir toplantıdır. Her sprint öncesinde yapılması gereken bu toplantı, Sprint süresi 1 ay belirlenmiş bir proje için, 8 saat ile sınırlıdır. Daha az sprint süresine sahip projeler için bu süre orantılı olarak küçültülmelidir.

 

[Yapay-Zeka]

Sprint Planı, Scrum metodolojisinde kullanılan ve 2-3 haftalık periyotlar halinde gerçekleştirilen planlama sürecidir. Bu süreçte Ürün Sahibi tarafından aktarılan taleplere göre belirlenen plan, sprint boyunca takip edilerek hedeflerin gerçekleştirilmesi sağlanır. Sprint Planlama toplantıları, Ürün Sahibi, Scrum Master ve Scrum ekibinin katılımı ile gerçekleştirilir ve sprint boyunca yapılacak işlerin detayları belirlenir.

Sprint Review toplantısının amacı, paydaşlara çalışan yazılımı göstermek ve ürünün bitmiş kısmıyla ilgili geri bildirim toplamaktır. Bu toplantının asıl amacı ürünün ilerlemesini paydaşlara göstermek ve gerekli geri bildirimleri alarak ilerlemeyi takip etmektir.

Sprint Refinement ise, ürün listesini temiz ve düzenli tutmayı amaçlayan bir aktivitedir. Bu süreçte Geliştirme Takımı, gelecek Sprint’ler için Ürün Sahibine sorular sorarak bir sonraki Sprint’in Planlama Toplantısı'na hazırlıklı olmasını sağlar.

Sprint Retrospective toplantısının amacı ise, takımın geriye dönük olarak işleyişi değerlendirmesi ve iyileştirme adına alınacak aksiyonları belirlemesidir. Bu toplantıda, Scrum ekibi, yapılan işler üzerinden ders çıkararak süreci nasıl geliştirebileceklerini belirler.

Çevik retrospektif, bir sürecin sonunda bir araya gelerek yapılan işleri ve davranışları değerlendirmek için önemli bir toplantı biçimidir. Takım, birlikte koştukları süre zarfındaki çalışmaları değerlendirir ve kendilerini bir sonraki sürece daha iyi hazırlamak için aksiyonlar belirler.

Sprint Meeting ise, tüm Scrum ekibini ilgilendiren ve her sprint öncesinde yapılan bir toplantıdır. Bu toplantı, sprint boyunca yapılacak işlerin detaylarının belirlendiği ve sprint hedeflerinin netleştirildiği önemli bir aşamadır. Bu toplantı, Sprint süresine göre sınırlı olup, proje büyüklüğüne göre süre ayarlanabilir.