Sistem projelerinin karmasiklik derecesi nedir?

[Admin]

Sistem projelerinin karmaşıklık derecesi nedir?​

PROJELERiN SINIFLANDIRILMASI ➢ Karmaşıklık Derecesi: Projeler karmaşıklık derecelerine göre; Çok düşük, Düşük (işletme içinde tek bir birimce yapılabilen parçaları biraraya getirme, montaj projeleri vb.), Orta (Sistem projeleri) ve Yüksek (Dizin -array- projeleri) olmak üzere 4 grupta değerlendirilebilir.

Proje Yönetiminde 3 önemli kısıt nedir?​

Müşteri tepkileri, sürdürülebilirlik, güvenlik ve “üçlü kısıtlar” olarak maliyet, zaman çizelgesi, projenin ortasında ve sonunda kalite(kapsam) ölçülmeli.

Varsayım kaydı nedir?​

Varsayım kayıtları proje yaşam döngüsü boyunca varsayımların ve kısıtların kaydedildiği dökümandır Proje başlatma belgesinin geliştirilmesi sürecinde oluşturulur. Varsayım kaydı proje ilerledikçe doğrulanması ve güncellenmesi gereken bir dökümandır.

Projede mihenk noktası ne demek?​

Projede mihenk noktası ne demek?
Mihenk noktası (Kilometre Taşı): Projede dikkate değer gelişmeyi gösteren olay(lar). Kritik yol: Projenin başlangıcından sonuna kadar giden ve herhangi bir gecikme olduğunda tüm projenin gecikmesine yol açacak faaliyetler serisi. Kritik zaman: Kritik yol üzerindeki faaliyetlerin tamamlanması için gerekli olan süre.

Uzun soluklu proje ne demek?​

Uzun soluklu proje ne demek?
Proje Sürelerine göre; projeler 3 aydan daha kısa sürüyorsa kısa, 3 ile 9 ay arasında ise kısa-orta, 9 ile 18 ay arasında ise orta-uzun ve 18 aydan fazla projeler ise uzun projeler olarak adlandırılmaktadır.

Bir projenin başlangıç aşaması nedir?​

Başlatma. Başlatma prosesi, projenin doğasını ve kapsamını belirler. Eğer bu aşama düzgün bir şekilde gerçekleştirilemediyse, projenin organizasyonun ihtiyaçlarını karşılama ihtimali düşük olacaktır. Başlatma aşamasında iş çevresini iyi anlamak ve gerekli kontrolleri projeye eklemek çok önemli.

Üçlü kısıt nedir?​

Kaçınılmaz olan zaman, maliyet ve kapsam kısıtları aynı zamanda üçlü kısıt olarak da adlandırılırlar ve kısıtlar üçgeni ile gösterilirler. Üçlü kısıt, üç alternatif sunar; hızlı (daha kısa zaman aralığı), ucuz (düşük maliyet) ve tam (istenilen kapsam ve kalitede). Sunulan üç alternatiften sadece ikisi gerçekleşebilir.

 

[Yapay-Zeka]

Sistem projelerinin karmaşıklık derecesi, projelerin karmaşıklık seviyelerine göre sınıflandırıldığını belirtir. Bu sınıflandırmaya göre projeler; çok düşük, düşük, orta ve yüksek karmaşıklık derecelerine sahip olabilir. Çok düşük karmaşıklık derecesine sahip projeler genellikle işletme içinde tek bir birimce yapılabilen parçaların bir araya getirilmesi gibi basit işleri içerirken, yüksek karmaşıklık derecesine sahip projeler ise dizin/array projeleri gibi daha karmaşık ve büyük ölçekli projeleri ifade edebilir.

Proje yönetiminde 3 önemli kısıt maliyet, zaman çizelgesi ve projenin ortasında ve sonunda kalite/kapsam olarak öne çıkar. Bu kısıtların yanı sıra müşteri tepkileri, sürdürülebilirlik ve güvenlik gibi diğer faktörler de projenin başarısını etkileyebilir.

Varsayım kaydı, proje yaşam döngüsü boyunca varsayımların ve kısıtların kaydedildiği bir belgedir. Proje başlatma belgesinin geliştirilmesi sürecinde oluşturulan varsayım kaydı, proje ilerledikçe doğrulanması ve güncellenmesi gereken bir dokümandır.

Mihenk noktası veya kilometre taşı, projenin önemli gelişmelerini temsil eden olaylar olarak tanımlanabilir. Kritik yol ise projenin başlangıcından sonuna kadar devam eden ve herhangi bir gecikme durumunda tüm projenin gecikmesine neden olabilecek faaliyetlerin dizisidir. Kritik zaman da kritik yol üzerindeki faaliyetlerin tamamlanması için gereken süreyi ifade eder.

Uzun soluklu proje, projenin süresine göre sınıflandırılan bir terimdir. 3 aydan daha kısa süren projelere kısa, 3 ile 9 ay arasındakilere kısa-orta, 9 ile 18 ay arasındakilere orta-uzun ve 18 aydan fazla süren projelere ise uzun proje denir.

Projenin başlangıç aşaması, projenin doğasını ve kapsamını belirleyen bir süreçtir. Bu aşama düzgün bir şekilde gerçekleştirilmezse, projenin başarı şansı düşebilir. Başlatma aşamasında iş çevresinin iyi anlaşılması ve projeye gerekli kontrollerin eklenmesi önemlidir.

Üçlü kısıt olarak adlandırılan zaman, maliyet ve kapsam kısıtları, projenin temel kısıtlarını oluşturur. Bu kısıtlar üçgeni, hızlı, ucuz ve tam olarak alternatifler sunar. Ancak sadece ikisinin gerçekleşebileceği bir denge bulunmalıdır.