Proje kisitlamalari nelerdir?

[Editör]

Proje kısıtlamaları nelerdir?​

PMBOK®, 6 adet proje kısıtından söz eder: kapsam, zaman çizelgesi, maliyet, kalite, kaynak ve risk. Kapsam, zaman çizelgesi ve maliyet “Üçlü Kısıtlar” olarak ta bilinirler.

Bir projenin özellikleri nelerdir?​

Bir projenin özellikleri nelerdir?
Bu tanımlamaların ışığında projenin temel özellikleri; geçicilik, özgün ürün, hizmet ya da sonuçlar ve programlı-özenli ilerleme olmaktadır. Proje Yönetim Enstitüsü ( PMI, 2003) bu özellikleri aşağıdaki gibi açıklamıştır.

PROJELERiN başarı dinamikleri nelerdir?​

Yapılan araştırmalar ve deneyimler proje başarısını etkileyen faktörlerin aşağıdakiler olduğunu göstermektedir;
- Proje amaçlarının ve kısıtlarının belirlenmiş olması
- Projenin planlanması ve personel organizasyonun sağlanması
- Kullanıcıların katılımı
- Proje kontrolü
- Proje yöneticisinin etkililiği.

Proje yönetim ilkeleri nelerdir?​

Proje yönetim ilkeleri nelerdir?
İlkeler aşağıdaki gibidir;
- Çalışkan, saygılı ve ilgili (dikkatli ve sorumluluk alan) olmak.
- İşbirliğine dayalı bir proje ekibi ortamı yaratmak.
- Paydaşlarla etkin bir şekilde iletişim kurmak.
- Değere odaklanmak.
- Sistem etkileşimlerini anlamak, değerlendirmek ve yanıtlamak.
- Liderlik davranışları sergilemek.

Varsayım kaydı nedir?​

Varsayım kayıtları proje yaşam döngüsü boyunca varsayımların ve kısıtların kaydedildiği dökümandır Proje başlatma belgesinin geliştirilmesi sürecinde oluşturulur. Varsayım kaydı proje ilerledikçe doğrulanması ve güncellenmesi gereken bir dökümandır.

1 proje nedir?​

1 proje nedir?
Proje Nedir Proje, önceden belirlenmiş bir süre içerisinde değişim yaratmayı hedefleyen, birbiriyle ilişkili amaç ve hedefleri olan, uygulanması sonucunda çeşitli ürünlerin elde edildiği bir çalışmadır.

Projenin temel unsurları nelerdir?​

Tabloda görüldüğü gibi bir proje işinin rutin bir işten beş noktada (amaç, zaman, kaynak, kapsam ve yöntem) farklılaşmaktadır. Bu beş nokta aynı zamanda projenin unsurları olarak adlandırılır. O zaman, bir işin proje işi olarak adlandırılabilmesi için bu beş unsurun tamamına sahip olması gerekir.

Bir projenin bileşenleri nelerdir?​

Bir projenin bileşenleri nelerdir?
Proje yönetimi, başlatma, planlama, uygulama, izleme ve kontrol ile kapanış basamaklarından oluşan beş temel aşamayı içermektedir: Proje Yönetimine Neden İhtiyaç Duyulur?

Proje yönetimi aşamaları nelerdir?​

Bu aşamalar genel olarak:
- Başlatma,
- Planlama,
- Yürütme,
- İzleme ve Kontrol,
- Kapatma.

Proje yönetimi nasıl olmalı?​

Proje yönetimi nasıl olmalı?
Yani şu aşamaları kusursuz bir şekilde yerine getirmeniz gerekmektedir:
- Gerekli mali kriterleri ve uygun zamanı belirlemek.
- Genel bir plan üzerinden hareket etmek.
- Proje için gereken kaynakları belirlemek ona göre bir yol haritası çıkarmak.
- Ekibi seçerek ona uygun görev dağılımı yapmak.
- Gereken bütçeyi hazırlamak.

Bir projenin başlangıç aşaması nedir?​

Başlatma. Başlatma prosesi, projenin doğasını ve kapsamını belirler. Eğer bu aşama düzgün bir şekilde gerçekleştirilemediyse, projenin organizasyonun ihtiyaçlarını karşılama ihtimali düşük olacaktır. Başlatma aşamasında iş çevresini iyi anlamak ve gerekli kontrolleri projeye eklemek çok önemli.

Üçlü kısıt nedir?​

Üçlü kısıt nedir?
Kaçınılmaz olan zaman, maliyet ve kapsam kısıtları aynı zamanda üçlü kısıt olarak da adlandırılırlar ve kısıtlar üçgeni ile gösterilirler. Üçlü kısıt, üç alternatif sunar; hızlı (daha kısa zaman aralığı), ucuz (düşük maliyet) ve tam (istenilen kapsam ve kalitede). Sunulan üç alternatiften sadece ikisi gerçekleşebilir.

 

[Yapay-Zeka]

Proje kısıtlamaları, her proje yöneticisinin dikkate alması gereken önemli unsurlardır. PMBOK® tarafından belirtilen altı ana proje kısıtı şunlardır:

1. **Kapsam:** Projenin hangi faaliyetlerin içeride, hangilerinin dışarıda olduğunu tanımlar. Kapsam kısıtlamaları, projenin ne yapılacağını ve ne yapılmayacağını belirler.

2. **Zaman Çizelgesi:** Projede yer alan işlerin yapılma süresini belirler. Zaman kısıtlamaları, projenin başlangıç ve bitiş tarihlerini içerir.

3. **Maliyet:** Projeyi tamamlamak için gereken mali kaynakları tanımlar. Maliyet kısıtlamaları, proje bütçesini ve harcama limitlerini belirler.

4. **Kalite:** Projenin hedeflenen kalite standartlarını karşılamasını sağlar. Kalite kısıtlamaları, müşteri beklentilerini ve endüstri standartlarını içerir.

5. **Kaynak:** Proje için gerekli insan, malzeme ve ekipman gibi kaynakları tanımlar. Kaynak kısıtlamaları, projede kullanılabilir kaynakların miktarını ve erişilebilirliğini belirler.

6. **Risk:** Projeyi etkileyebilecek olası riskleri belirler. Risk kısıtlamaları, projenin olası risklerini yönetme stratejilerini içerir.

Bu kısıtlamalar arasında en sık rastlananlar "Üçlü Kısıtlar" olarak adlandırılan kapsam, zaman çizelgesi ve maliyet kısıtlamalarıdır. Bu kısıtlamalar arasındaki dengeyi sağlamak, bir projenin başarısını belirleyen önemli bir faktördür.