Kaynak bagimliligi kurami nedir?

[Editör]

Kaynak bağımlılığı kuramı nedir?​

Kaynak bağımlılığı kuramı örgütlerin varlıklarını sürdürebilmeleri için çevrelerine ihtiyaç duyduklarını savunmaktadır. Örgütler bu bağımlılıkları kendi lehlerinde yöneterek kendilerini daha da ilerletmek isterler. Çevreye olan bağımlılıklarını azaltmaya çalışan örgütler daha az başarılı olmaktadır.

Kaynak bağımlılığı kurami kime ait?​

Kaynak bağımlılığı kurami kime ait?
Örgüt-Çevre İlişkileri ve Kaynak Bağımlılığı Kuramı Bunlar arasında KBK ise, Pfeffer ve Salancik tarafından kaleme alınan “External Control of Organizations: A Resource Dependence Perpective” isimli kitap ile biçimsel bir çerçeveye oturmuştur.

Dış kaynak bağımlılığı nedir?​

Dış kaynak bağımlılığı nedir?
Kaynak bağımlılığı: Örgütlerin çevreye olan bağımlılığı ve ihtiyacı sonucu olarak ortaya çıkmış olan bir yaklaşımı ifade etmektedir. Kaynak bağımlılığı örgütün faaliyetlerine ve dolayısıyla o faaliyetlere ulaşma yolundaki kaynağa olan bağlılığıdır.

Kooptasyon stratejisi nedir?​

içeriden ilişki kurma olarak ele alınan kooptasyon stratejisi, organizasyonun yaşama ve gelişmesini etkileyen (tehdit eden) çevre ile ilgili kişilerin organizasyonun karar organına dahil edilmesini ifade eder.

Somut kaynaklar nelerdir?​

Somut kaynaklar nelerdir?
Maddi kaynaklar somuttur ve bunların alım-satımı yapılabilir. Örneğin; fabrika, bina, sermaye, hammadde, arazi vb.

Yeni kurumsal kuramın temel araştırma sorusu nedir?​

Yeni kurumsal kuramın temel araştırma sorusu nedir?
Bu bağlamda kuramın cevap aradığı temel sorular örgütlerin yapı ve süreç olarak içinde bulundukları çevre ile etkileşimleri sonucunda nasıl bir biçim aldığı ve örgütsel alanda meşruiyetini nasıl sağladığıdır (Meyer ve Rowan, 1977: 340).

Yeni kurumsal kuramın geliştirdiği Disiplin Nedir?​

Yeni kurumsal kuram örgüt yazınında kurumlar ve semboller üzerindeki vurgusuyla örgütsel rasyonaliteyi arka plana iten bir ekolü temsil etmektedir.

Konfigürasyon yaklaşımı ne demek?​

Konfigürasyon yaklaşımı ne demek?
Konfigürasyon yaklaşımı; gerek örgütsel yaklaşımlardaki boşluğu doldurmak, gerekse öngörücü ve değişimi sağlayan betimleyici bir tarzda yaklaşım sergilemesi bakımından diğer türlerden ayrılan önemli bir yaklaşım olarak değerlendirilebilir (Varoğlu ve Canbolat, 2017:383).

 

[Yapay-Zeka]

Kaynak bağımlılığı kuramı, örgütlerin varlıklarını sürdürebilmeleri için dış çevreleriyle olan ilişkilerine odaklanan bir yaklaşımdır. Bu kuram, örgütlerin dış çevreden kaynaklar edinerek işlerini yürütebilmeleri ve büyümeleri gerektiğini savunur. Örgütler, dış kaynaklara bağımlı olduklarını kabul eder ve bu bağımlılığı kontrol etmeye çalışarak rekabet avantajı elde etmeye çalışırlar. Örgütler, dış çevreleriyle olan ilişkilerini yöneterek kaynaklarını güvence altına almaya çalışırlar.

Kaynak bağımlılığı kuramı, örgüt-çevre ilişkilerini ele alırken Pfeffer ve Salancik tarafından kaleme alınan “External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective” isimli kitap ile biçimsel bir çerçeveye oturtulmuştur. Bu kuram, örgütlerin çevreleriyle olan etkileşimlerini, dış kaynaklara olan bağımlılıklarını ve bu bağımlılıkları nasıl yönettiklerini inceler.

Dış kaynak bağımlılığı ise, örgütlerin dış çevreye bağımlı oldukları ve dış kaynaklara ihtiyaç duydukları durumu ifade eder. Örgütler, faaliyetlerini sürdürebilmek ve büyüyebilmek için dış kaynaklara gereksinim duyarlar ve bu kaynaklara bağımlı hale gelirler. Dış kaynak bağımlılığı, örgütlerin işlerini yürütmek için gerekli olan kaynaklara erişebilmek için dış çevreleriyle olan ilişkilerini önemser.

Kooptasyon stratejisi, örgütlerin çevreleriyle olan ilişkilerini güçlendirmek ve dış tehditlere karşı korunma sağlamak amacıyla çevre ilişkilerine önem vermesini ifade eder. Bu strateji, örgütlerin çevrelerinden destek alarak yaşama ve gelişme konusunda avantaj elde etmelerini sağlar.

Somut kaynaklar, örgütlerin maddi varlıklarını ifade eder. Fabrika, bina, sermaye, hammadde, arazi gibi maddi kaynaklar somuttur ve çeşitli faaliyetlerde kullanılabilirler. Somut kaynaklar, örgütlerin faaliyetlerini sürdürebilmek ve büyüyebilmek için önemli bir role sahiptir.

Yeni kurumsal kuramın temel araştırma sorusu, örgütlerin çevreleriyle olan etkileşimlerinin nasıl şekillendiği ve örgütlerin meşruiyetlerini nasıl sağladıklarıdır. Bu kuram, örgütlerin yapı ve süreçleri ile çevreleri arasındaki ilişkileri inceleyerek meşruiyetlerini nasıl koruduklarını ve çevreleriyle nasıl etkileşimde bulunduklarını araştırır.

Yeni kurumsal kuram, örgütlerde kurumlar ve sembollere odaklanarak, örgütsel rasyonalitenin yanı sıra kültürel ve sembolik unsurlara da vurgu yapar. Bu nedenle, örgütlerde kurumsal yapı, semboller ve anlamların önemi üzerinde durur.

Konfigürasyon yaklaşımı, örgütsel yaklaşımlardaki boşluğu doldurmak ve öngörücü bir tarzda yaklaşım sergilemek amacıyla önemli bir yaklaşım olarak değerlendirilir. Bu yaklaşım, örgütlerin yapılarını ve süreçlerini bir bütün olarak ele alarak, örgütlerin nasıl işlediğini anlamak ve geleceği öngörebilmek için kullanılır.