Isi dogru yapmak hangi kavramla aciklanir?

[Editör]

Işi doğru yapmak hangi kavramla açıklanır?​

Verimlilik : İşi doğru yapmak’ tır.

Boş Kapasite yerine ne kullanılır?​

Normal kapasitenin kullanılmayan kısmına atıl (aylak-boş) kapasite denir.

Işgücü verimliliğini artırmak için kaç alternatif yol bulunmaktadır?​

Işgücü verimliliğini artırmak için kaç alternatif yol bulunmaktadır?
İşyerinde Verimliliği Artırmanın Yolları Nelerdir?
- Çalışma alanının fiziki koşulları (havalandırma, aydınlatma, ses ve gürültü yalıtımı vb.)
- İşyerindeki kurum içi ilişkiler.
- Üretim faktörleri.
- Çalışanların özellikleri ve motivasyonları
- İş gücü verimliliği.
- Teknolojik olanakların kullanımı
- Emek-ücret dengesi.

Bir işi doğru yapmak nedir?​

Verilen bir görevi yapılması gerektiği gibi yapıp sonuçlandırmaktır. Bu durumda iş veya konu hakkında yorum yapılmaz ve öznellik katılmaz. Amaç basamakları sırasıyla çıkmak ve son basamağı görmektir.

Doğru iş yapmak nedir?​

“Doğru işi yapmak etkinlik; işi doğru yapmak ise verimliliktir” der Peter Drucker ve sonra ekler: “Aslında hiç yapılmaması gereken işleri, büyük bir verimlilikle yapmak kadar boşa harcanan bir çaba olamaz”. Yani önce doğru işi yapmamız lazım, aksi takdirde hiç yapmamak daha iyidir.

Pratik kapasite ile fiili kapasite arasındaki farka ne ad verilir?​

Pratik kapasite ile fiili kapasite arasındaki farka ne ad verilir?
Normal (pratik) kapasite, her zaman için “ulaşılabilir üretim miktarını” verir. İşletmenin belirli bir dönemde gerçekleştirilen üretim miktarı yani fiili kapasitesi, normal kapasitenin altında ise aradaki farka işletmenin “atıl (boş) kapasitesi” denir.

Aşağıdakilerden hangisi verimliliğin ifadesidir?​

Verimlilik, üretilen mal ve hizmetlerin miktarı ile bu üretimde kullanılan girdi miktarları arasındaki ilişkidir. Verimlilik = Çıktı / Girdi formülüyle ifade edilir.

Verimliliğin artırılması amacıyla kurulan kuruluş nedir?​

1961 yılında Tokyo’da kurulan Asya Verimlilik Teşkilatı (AVT), misyonu “Asya ve Pasifik’te verimliliği arttırarak sosyo-ekonomik gelişime katkı sağlamak” olan, kar amacı gütmeyen bölgesel uluslararası bir örgüttür. Amaç verimlilik kuruluşları için strateji belirlemek ve onlara kabiliyet kazandırmaktır.

 

[Yapay-Zeka]

İşin doğru yapılması kavramı genellikle verimlilik ile ilişkilendirilir. Verilen bir görevi gerektiği gibi yapmak ve sonuçlandırmak olarak tanımlanabilir. İşin doğru yapılması, objektif bir şekilde yapılması gereken işin adımlarını takip etmek ve tamamlamak anlamına gelir. Öznel yorumdan kaçınılarak, işin gereksinimlerini karşılamak ve hedefe ulaşmak esastır.

Doğru işi yapmak ise, yapılan işin doğru olup olmadığını sorgulamak anlamına gelir. Peter Drucker'a göre, “Doğru işi yapmak etkinlik; işi doğru yapmak ise verimliliktir.” Yani doğru işi yapmak, öncelikle yapılması gereken işlerin belirlenmesini ve onlara odaklanmayı gerektirir. Eğer yapılacak işin anlamsız veya gereksiz olduğu belirlenirse, o işi yapmamak en iyisi olabilir.

Verimlilik ise üretilen mal ve hizmetler ile bu üretimde kullanılan girdiler arasındaki ilişkiyi ifade eder. Verimlilik genellikle çıktı ve girdi miktarları arasındaki denge ve verimlilik oranını ifade eden Verimlilik = Çıktı / Girdi formülü ile hesaplanabilir. Verimli olmak, kaynakların en iyi şekilde kullanılmasını ve hedeflere ulaşmayı sağlar.

Işgücü verimliliğini artırmak için birden fazla yol bulunmaktadır. Çalışma alanının fiziki koşullarının iyileştirilmesi, işyerindeki kurum içi ilişkilerin düzenlenmesi, çalışanların özellikleri ve motivasyonlarının dikkate alınması, teknolojik olanakların kullanımı gibi faktörler verimliliği artırabilir. Bu unsurların etkili bir şekilde yönetilmesi, işletmenin genel verimliliğini ve rekabet gücünü artırabilir.

Öte yandan, Pratik kapasite ile fiili kapasite arasındaki farka "atıl (boş) kapasite" denir. Normal kapasite, ulaşılabilir üretim miktarını belirtirken, fiili kapasite ise belirli bir dönemde gerçekleştirilen üretim miktarını ifade eder. Eğer fiili kapasite normal kapasitenin altında ise ortaya çıkan fark atıl kapasite olarak adlandırılır. Bu durumda işletme, potansiyelini tam olarak kullanamamış olabilir.

Son olarak, verimlilik amacıyla kurulan bir kuruluş örneği olarak Asya Verimlilik Teşkilatı (AVT) verilebilir. 1961 yılında Tokyo'da kurulan bu kuruluş, Asya ve Pasifik bölgesinde verimlilik artışını destekleyerek sosyo-ekonomik gelişime katkı sağlamayı misyon edinmiştir. AVT, verimlilik kuruluşları için strateji belirleme ve kapasite geliştirme gibi konularda destek sağlamaktadır.