AdBlock kullandığınızı tespit ettik.

Bu sitenin devam edebilmesi için lütfen devre dışı bırakın.

Insan kaynaklari yonetimini etkileyen faktorler kaca ayrilir?

  • Konuyu Başlatan Konuyu Başlatan Admin
  • Başlangıç tarihi Başlangıç tarihi

Admin

Yönetici
Site Sorumlusu
Katılım
17 Ocak 2024
Mesajlar
265.247
Çözümler
4
Tepkime puanı
1
Puan
38

İnsan kaynakları yönetimini etkileyen faktörler kaça ayrılır?​

İnsan Kaynakları Yönetimini Etkileyen İç Çevre Unsurları Nelerdir?
- İşgörenlerin bireysel nitelikleri (beklentiler, motivasyon, eğitim, algılama yeteneği)
- İş nitelikleri (iş güvencesi, iş yükü, görevlerin niteliği, çalışma ortamı)
- Bireyler arası ilişkiler (gruplar, iletişim yoğunluğu, önderlik)

Ek insan ihtiyacı nasıl hesaplanır?​

İnsan kaynağı dönüşüm oranı, bir dönem içinde işletme- de oluşan toplam çıkış ya da giriş miktarının, o dönem içinde işletmede bulunan ortalama insan kaynağı sayısına bölünüp yüz rakamı ile çarpılması sonucu elde edilen oran olarak belirlenir. Buna göre ek insan kaynağı ihtiyacı; EİKİ = İDO x GİKİ dir.

Yedek işgören ihtiyacı nasıl hesaplanır?​

Yedek işgören ihtiyacı nasıl hesaplanır?
DO = Devamsızlık Oranı’nı ifade etmektedir. Örneğin; işyükü analizleri bölümünde verilen örnekteki dikim bölümünde geçmiş dönemdeki devamsızlık oranı % 5 olarak hesaplanmış ve bu oranın planlanan dönemde de geçerli olacağı bekleniyor ise; Yedek İşgören İhtiyacı = 96 X 0,05= 4,8 (yaklaşık 5 kişi) olacaktır.

Ek iş gücü ihtiyacı ne demek?​

Ek iş gücü ihtiyacı ne demek?
Örneğin; devamsızlık oranı %5 olarak hesaplanmış ise; Yİİ= 96 X 0,05= 4,8 (yaklaşık 5 kişi) olacaktır. B) İşgücü devir analizi kapsamında, “işgücü devir oranı” (İDO) hesaplanır.. İşgücü devrinin yol açacağı kayıpları telafi için gerekli olan işgücü miktarına “ek işgören ihtiyacı” denir.

Insan kaynaklarında örgüt kültürü nedir?​

Örgüt kültürü örgütteki çalışanların davranışlarını yönlendiren normlar, davranışlar, değerler, inançlar ve alışkanlıklar sistemidir. Bu nedenle, örgüt kültürünün örgüt üyelerinin düşünce ve davranışlarını şekillendiren hâkim değer ve inançlar olduğu söylenebilir.

İnsan kaynakları üst düzey yöneticisi ne iş yapar?​

İnsan kaynakları müdürü; bulunduğu şirket veya kuruluşun personel alım süreçlerini denetler. Şirket personeline ilişkin insan kaynakları plan ve prosedürleri geliştirir. İnsan kaynakları departmanının faaliyetlerini organize eder ve eylemlerin kontrolünü sağlar.
 
İnsan kaynakları yönetimini etkileyen faktörler genellikle iç ve dış çevre unsurları olarak ayrılır. İç çevre unsurları şunlardır:

1. İşgörenlerin bireysel nitelikleri: İşgörenlerin beklentileri, motivasyon seviyeleri, eğitim düzeyleri ve algılama yetenekleri gibi bireysel özellikler insan kaynakları yönetimini doğrudan etkiler.

2. İş nitelikleri: İş güvencesi, iş yükü, görevlerin niteliği ve çalışma ortamı gibi unsurlar da insan kaynakları yönetiminde önemli bir rol oynar.

3. Bireyler arası ilişkiler: İş yerindeki gruplar arasındaki etkileşim, iletişim yoğunluğu ve önderlik gibi unsurlar da insan kaynakları yönetimini önemli ölçüde etkiler.

Ek olarak, insan kaynakları yönetiminde dış çevre unsurları da önemlidir ve dış faktörlerin de yönetimi etkilediği unutulmamalıdır. İnsan kaynakları yönetimi, işletmenin stratejik hedeflerine ulaşmasında kilit bir rol oynar ve bu nedenle bu faktörlerin dikkate alınması gereklidir.

Ek insan ihtiyacı hesaplaması genellikle işletmedeki insan kaynağı dönüşüm oranı ile yapılmaktadır. Bu oranın hesaplanmasıyla ek insan kaynağı ihtiyacı belirlenir. Aynı şekilde yedek işgören ihtiyacı da devamsızlık oranı gibi faktörlere bağlı olarak hesaplanır. Bu hesaplamaların doğru bir şekilde yapılması, işletmenin insan kaynakları yönetiminde karşılaşabileceği zorlukları azaltmada önemli rol oynar.

Örgüt kültürü ise çalışanların davranışlarını yönlendiren normlar, değerler, inançlar ve alışkanlıkların bütünü olarak tanımlanır. Örgüt kültürü, örgütteki çalışanların düşünce ve davranışlarını şekillendirir ve belirli bir yapı oluşturur.

İnsan kaynakları üst düzey yöneticisi yani insan kaynakları müdürü, şirketin personel alım süreçlerini denetlemekten, insan kaynakları plan ve prosedürlerini geliştirmekten, departman faaliyetlerini organize etmekten ve kontrol etmekten sorumludur. Bu pozisyon genellikle şirketin insan kaynakları politikalarını belirleme ve uygulama sürecinde etkili bir rol oynamaktadır.
 
Geri
Üst