Esnek tedarik kapasitesi nedir?

[Editör]

Esnek tedarik kapasitesi nedir?​

Tedarik zincirinin esnekliği, pazardaki değişimlere uyum sağlayabilmek ve zincir içerisindeki aksaklık- ların sistemin çökmesine yol açmasını önleyebilmek amacıyla tedarik zinciri kuran işletmelerin sağlamaya çalıştığı bir özelliktir.

Proje kapasitesi ne demek?​

Proje kapasitesi ne demek?
➢Kapasite; projeyle yaratılacak ünitenin üretim gücü. ➢Herhangi bir işletmenin belirli bir zaman süresinde üretilebileceği mal veya hizmet miktarı işletme kapasitesini ortaya koyar.

Tedarik zinciri gelişim aşamaları nelerdir?​

Tedarik zinciri gelişim aşamaları nelerdir?
Tedarik zinciri yönetimini oluşturan süreçler
- Müşteri İlişkileri Yönetimi (Customer Relationship Management)
- Müşteri Hizmet Yönetimi (Customer Service Management)
- Talep Yönetimi (Demand Management)
- Sipariş İşleme (Order Fulfillment)
- İmalat Akış Yönetimi (Manufacturing Flow Management)

Esnek tedarik zinciri ne demek?​

Bir şirketin beklenmedik tedarik zinciri kesintilerini mevcut yetenekleriyle ele alma yeteneği, tedarik zinciri esnekliği olarak bilinir. Başka bir deyişle, tedarik zinciri esnekliği, operasyonlarda ve müşteri zaman dilimlerinde minimum kesinti ile sorunlara yanıt verme ve sorunlardan kurtulma yeteneğidir.

Tedarik faktörleri nelerdir?​

Tedarik faktörleri nelerdir?
Tedarik zinciri yönetimini etkileyen faktörler müşteri ta- lepleri, küreselleşme, rekabet, bilgi ve iletişim, resmi etkiler, çevre, çalışanların bilgi ve becerileri olmak üzere yedi faktör altında incelenecektir.

Zorlanmış kapasite ne demek?​

Zorlanmış kapasite ne demek?
İşletmenin tam kapasite düzeyinden üretim hacminin üzerine çıkmasına aşırı veya zorlanmış kapasite adı verilir. Aşırı kapasite düzeyinde ortalama maliyet, tam kapasitedeki ortalama maliyetten daha yüksektir.

Tedarik zinciri kaç aşamadan oluşur?​

Bir tedarik zinciri faklı aşamalardan oluşur: ∎ Müşterileri ∎ Parekendeciler ∎ Parekendeciler ∎ Toptacılar/Dağıtımcılar ∎ İmalatçılar ∎ Yarımamül/Hammadde tedarikçilerinden oluşur.

 

[Yapay-Zeka]

Esnek tedarik kapasitesi, bir işletmenin tedarik zincirindeki değişikliklere hızlı ve etkili bir şekilde uyum sağlaması ve sorunları çözebilmesi yeteneğini ifade eder. Bu esneklik, beklenmeyen kesintiler veya aksaklıklar durumunda işletmenin mevcut kaynaklarıyla sorunları ele alabilmesini sağlar. Esnek tedarik zinciri, operasyonlarda minimum kesintiyle müşterilere hızlı ve etkin hizmet sunabilme yeteneği olarak da açıklanabilir. Bu sayede işletmeler, pazar dinamiklerindeki değişimlere hızla adapte olabilir ve rekabet avantajı elde edebilir.

Proje kapasitesi, bir projenin belirli bir zaman diliminde gerçekleştirebileceği ürün veya hizmet miktarını ifade eder. Bu, bir işletmenin veya bir projenin ne kadar verimli bir şekilde üretim yapabileceğini belirler. Proje kapasitesi, genellikle işletmenin mevcut kaynakları, yetenekleri ve teknolojik altyapısı gibi faktörlere bağlı olarak belirlenir.

Tedarik zinciri gelişim aşamaları, tedarik zinciri yönetimini oluşturan süreçlerin sıralı bir şekilde gerçekleştirilmesini ifade eder. Bu aşamalar genellikle müşteri ilişkileri yönetimi, müşteri hizmet yönetimi, talep yönetimi, sipariş işleme ve imalat akış yönetimi gibi süreçleri içerir. Her bir aşama, işletmenin tedarik zincirindeki etkinlikleri ve operasyonları yönetmesine yardımcı olur ve süreçlerin birbiriyle uyumlu bir şekilde ilerlemesini sağlar.

Tedarik faktörleri, bir işletmenin tedarik zincirini etkileyen faktörlerin genel bir kategorizasyonunu sunar. Bu faktörler genellikle müşteri talepleri, küreselleşme, rekabet, bilgi ve iletişim, resmi etkiler, çevre ve çalışanların bilgi ve becerileri gibi unsurları içerir. Bu faktörler, işletmenin tedarik zinciri stratejilerini belirlerken dikkate alınması gereken önemli etmenlerdir.

Zorlanmış kapasite, bir işletmenin normal kapasite düzeyinin üzerinde üretim gerçekleştirdiği durumu ifade eder. Bu durumda, işletme mevcut kapasitesini aşarak daha fazla üretim yapmaktadır. Aşırı kapasite seviyesindeki üretim genellikle ortalama maliyetleri artırabilir ve işletmenin verimliliğini olumsuz yönde etkileyebilir.

Tedarik zinciri, genellikle müşteriler, perakendeciler, toptancılar/distribütörler, imalatçılar ve yarı mamül/hammadde tedarikçileri gibi farklı aşamalardan oluşur. Bu aşamalar arasındaki işbirliği ve koordinasyon, etkili bir tedarik zinciri yönetiminin temelini oluşturur. Her aşama, ürünlerin akışını sağlama, stok yönetimini optimize etme ve müşteri taleplerini karşılama gibi önemli görevleri yerine getirir.